佳辰的發展是在縫紉機行業的大好形勢下以及全體員工共同的努力下而獲得高速發展的，作為一個高速成長型的企業，她深知人才以及人才戰略對企業的可持續性發展的重要性。佳辰一貫認為，佳辰在制造產品的同時，在制造人才。這也是佳辰為什么能獲得高速發展的主要原因。那作為佳辰公司，她的人才戰略是怎樣的呢？
       她是如何選才、用才、育才、留才 呢？ 她對人才的理解和標準是什么呢？
       公司老總經常訓導他的員工：一個企業不缺設備，也不缺技術，更不缺資金，因為設備可以引進，技術可以學習，資金可以去籌措，最缺的就是人才和理念，這才是影響企業能否可持續性發展的關鍵。企業如果沒有顧客的忠誠是談不上可持續性發展的，顧客的忠誠是建立在企業提供的產品比其他企業的產品更具競爭力，而要生產更具競爭力的產品沒有優秀的員工是不可能實現的，優秀的產品是靠優秀的人才做出來的 。
       佳辰的人才戰略就是“制造產品的同時制造人才”。產品是需要在市場中競爭的，產品也只有放在市場去競爭才是有意義的，而產品必須要具備核心要素及技術，才具備競爭力的。同樣對于人才來說，他首先要具備競爭意識，要有強烈的客戶服務意識，如果一個沒有市場理念意識的人才是不可能承受來自各方面的壓力的。對于佳辰來說，所有的人都要置于市場當中，都要面對市場的壓力和磨礪。那如何才能在市場中取勝呢？那我們要求他必須要有理念，能不斷創新，能根據“市場”的變化，不斷出陳更新，從而滿足客戶的需求。同時對于佳辰來說，作為人才還要具備帶兵能力，能把他對職業的認同，對職業的責任感帶給其他人，能通過自身的行動感染其他人，要以身作責。
       當然企業在發展的歷程中，企業面臨的發展瓶頸是不一樣的。對于佳辰來說，目前制約她發展的主要問題是研發和管理，那既具有競爭意識，又具有理念和帶兵能力的技術人才和管理人才就是企業的核心人才。
       歡迎您加盟佳辰！